地元企業を盛り上げる！いつも笑顔が素敵な遠藤さんにインタビューを行いました。

遠藤さんの会社の事業について教えてください。

当社、株式会社I&Sパートナーズ（アイアンドエスパートーナーズ）は、アイアンドエス税理士法人とタッグを組んで、お客様の会計相談や経営相談などおこなっている会社です。
母体である税理士法人の設立は2012年で、私自身は間もなく入社10年となります。

弊社の特徴としては、何よりもクライアントに「寄り添う」コンサルティングを提供しています。

税理士といっても会計業務に詳しいだけです。もちろん、プロとして正しい知識を提供するのは当たり前ですが、上から目線のアドバイスになってはいけないと考えています。あくまでも、共に会社を大きくしていく「パートナー」であるということを常に心がけながら日々事業をおこなっております。

中小企業の代表の方って良い意味で「クセ」の強い方が多く、話をしていてすごく楽しいんです。
色々な話が聞けるので、私自身とても勉強になりますし、本当にやりがいのある仕事だと思っています。

どのようなコンサルティングなんですか？

私は主に中小企業様の経営課題に関するコンサルティングを行っております。

中小企業の経営課題と言っても様々で、売上の増大、コストの低減、資金面の管理など、その内容は多岐にわたります。そうした経営課題を可視化し、スピーディーな経営判断を可能にする手段として、当社では「I＆S式月次決算書」という独自のサービスを提供しています。

このサービスは文字通り月次の決算を行うもので、毎月の数値を比較・分析しながら「いま本当に必要な施策は何なのか」をクライアントと一緒に考えていきます。

漠然と考えている施策も、数字から裏付けることによって優先順位をつけながら正しい道筋で進められるようになるんです。

月次決算書というのはめずらしいですね！

税理士事務所って、意外と他の会社がどんなことをやっているのか聞く機会があまりないもので…
そう言われれば、たしかに他事務所様はやっていないかもしれないですね！

月次決算をおこなうことで、月毎の数字をグラフで追うことができるんで、対策すべきことを可視化することができるんです。

例えば、これは先日のお客様の事例ですが、表面上は売上が上がっているはずが、しっかりと分析すると利益が伴っていない事が判明したんです。そのため、すぐに販管費や原価を見直すことで利益率を改善することができました。毎月数字を追っているからこそできたスピーディーで正しい経営判断だったと思います。

また、弊社独自のサービスとしてもう一つ「経営計画書」というものも提供しています。

これは、会社の想いや目的をまとめたもので、会社と社員を成長させるためのツールとして作成と運営を支援しています。ミッション（経営理念）とビジョン（未来像）を明確化し、社内に共有することで事業基盤を強固に、安定的な経営を目指していきます。

守成クラブに入ったきっかけを教えて下さい？

会員さんからの紹介になります。

実は、守成クラブとは別の経営者会にも参加していたんですが、仙台若葉会場の第１回例会に約100人集まっているのを見て純粋に驚き、即入会を決めました。

守成クラブに入った印象はいかがですか？

先日、赤バッチを取得したばかりなので他会場にはまだ行けていないですが、感想としてはめちゃくちゃ楽しいです。他の税理士さんとも話をすることができて、他事務所がどんなことをやっているのかを知ることもできて、自社のサービスの棚卸しをすることもできました。

協業などもできそうで、これからどんな出会いがあるのか楽しみです！

また、年齢も皆さん多岐にわたるので、様々な意見を伺えて自社の経営に役立つ意見交換ができるようになりました。

最後にメッセージをお願いします。

私自身、生まれも育ちも仙台でして、仙台によりよくしていきたいと思っておりました。

せっかく同じ会の仲間になれましたので、皆でよりよい仙台にしていけるようにと思っておりますので仲良くしてください！